Что такое оптимизация на предприятии

фото Что такое оптимизация на предприятии

Определение и правила проведения оптимизации на предприятии

Оптимизировать персонал предприятия, учреждения, компании, значит, сократить численность работников до уровня, соответствующему научному обоснованию.

От сокращения не должна пострадать производительность труда, валовые объемы продукции, перечень оказываемых платных услуг населению.

В результате оптимизации нарастает экономический рост предприятия. Коллектив, управленческий персонал получают стимулирующие импульсы работать эффективно, применять передовые методы управленческого искусства.

В результате увеличивается заработная плата, становятся заметными подвижки в материальном обеспечении работников.

Что такое правильная оптимизация персонала

Если сформулировать на простом семантическом языке термин оптимизация, окажется, что это комплекс сложных мероприятий, дающих коллективу отличные экономические результаты при минимальных издержках на производство продукции, оказанию платных услуг.

Здесь нет прямых рекомендаций, как провести  оптимизацию, не затронув интересы тех людей, которые «номинированы» на сокращение.

Правильная кадровая политика положительно скажется на коллективных экономических достижениях. Методик сокращения кадров много и для каждого юридического лица выбор индивидуален.

Во время оптимизационного отбора руководитель, специалист (HR), проводящий собеседование с работниками, работают в паре.

Их задачаоставить в штате универсальных работников, способных в ответственный период показывать удвоенную производительность, использовать в работе приобретенные университетские навыки и личную продуктивную практику.

В итоге обновленный коллектив получает:

  • снижение финансовых издержек на выплату зарплат;
  • исключительно подготовленных работников;
  • улучшенную организационную структуру;
  • повышающийся имидж обновленного коллектива.

Работники, попавшие при отборе под сокращение, заменяются более профессионально подготовленными специалистами. Важной составляющей отбора является не спорадическое, а системное обучение работников, оставленных в штате.

Иначе из процесса оздоровления коллектива ничего толкового не получится, поскольку достичь положительных результатов в труде можно постоянным обновлением знаний и инновационных вариантов трудового подхода к выполнению производственных заданий.

Что имеем в сухом остатке

Возрожденный капитализм в стране не утратил своих прежних замшелых постулатов. В погоне за прибылью, недостаточно внимания уделяется развитию социальной сферы, то есть нивелируется забота о человеке труда.

В 90% процентов случаев оптимизация воспринимается как обязательное сокращение штатов. В результате огромные массы людей трудоспособного возраста оказываются вне дел. Обязанности сокращенных работников перераспределяют между, прошедшими оптимизационную аттестацию, специалистами.

Оставшиеся работники, выполняют обязанности уволенных товарищей и свои. Получается необоснованная, по медицинским меркам, нагрузка на организм, приводящая к болезням. В редких случаях централизованные профсоюзы встают на  защиту таких людей.

Проведение оптимизационных мер на предприятиях

Юридическое лицо выбирает свой путь оптимизации коллектива. В поиске лучших вариантов, сформировался шаблон. Характеризуется простотой действий. Имеет  много недостатков, но в современных условиях востребован, как классический вариант.

Оптимизация по этому варианту дает команду «на выход» работникам, не приносящим большой прибыли предприятию. От них администрация избавляется в первую очередь.

На виду случаи, когда экономические показатели некоторых предприятий опускались ниже плинтуса и, чтобы сэкономить деньги, инициировали массовые увольнения работников.

В результате — бублик с дырочкой. Производительность падала, вместе с наработанным имиджем. Требовалось вмешательство хозяйственного суда, производство санационных мероприятий.

По мере стабилизации рыночной экономики, администрации предприятий стали уходить от негативной практики. То есть, виден комплексный подход оптимизации. Составляющими являются мероприятия:

  • по мониторингу перспектив на определенное время;
  • по анализу штатного количества работников перед оптимизационными мероприятиями;
  • по экономическому анализу ожидаемых бизнес-процессов;
  • по целесообразности совмещения структурных коллективов или их
  • расформирования;
  • по совмещению должностных обязанностей;
  • по разработке штатного расписания после проведенной оптимизации и так далее.

В число мероприятий по оптимизации, администрации персонально рассматривают профессиональные возможности каждого штатного работника. Подход затратный, но верный путь оставить в штате толкового работника.